Мне было интересно, как Nintendo делает игры. Поэтому я хотел работать с ними как с издателем, узнать, как у них организован рабочий процесс. Так мы пришли к F-Zero. Если смотреть на общую картину, то мы с Nintendo похожи. Но в деталях – организация времени и принятие решений, всё по-разному и я тогда многому. Короче говоря, суть в объективности. Они крайне высоко ценят точку зрения потребителя.
И они очень, очень последовательны. Это трудно описать, но когда я у них спрашивал про некоторые аспекты игры "Вот так сойдёт или нет ?" они говорили, "Наша компания такое не допустит. Никогда." Мне ни разу не удалось изменить их точку зрения. Ни разу. Но поэтому Nintendo и остаётся важным брендом спустя годы. Поэтому мы проиграли войну консолей. Мне понравилась F-Zero на Super Famicom, и хоть у нас было много вариантов над чем поработать, например, Metroid, – больше всего я был уверен в гонках в виду опыта, хоть фантастические раньше и не делал.
На встречах с Nintendo был Миямото. Что тогда, что сейчас, он для меня бог. Если я музыкант с парой успешных пластинок, то он – The Beatles. Когда мы приступили к разработке, он сказал мне: "Ты знаешь, что делать. Все, что тебе нужно — быть уверенным и просто делать, ни в чем не сомневаясь".
Меня это очень обрадовало. После этого, он особенно не вмешивался.Я же был крайне мотивирован и трудился не покладая рук. Хоть мы и упустили рынок консолей, я хотел, чтобы Nintendo увидела в Sega прекрасную компанию. Мы придумали много персонажей и трасс, а также сделали лучшую на тот момент графику.
Хоть мы и пытались делать игры для консолей Sega, они не очень хорошо продавались. Но F-Zero продалась полуторамиллионным тиражом по всему миру. Мы поняли, надо было просто принять, что Sega не умеет продавать консоли [смеётся]. Что нам как разработчикам не стоит волноваться о потере этого рынка или о том, что мы будем делать только софт – пессимизм ни к чему.
Для меня это была хорошая возможность узнать, как работают Nintendo, и это вернуло нам уверенность как компании. После выхода игры мне позвонили из Nintendo. Они сказали, что им нужен был исходный код игры и хотели, чтобы я им детально описал как мы сделали игру за такое время и с таким бюджетом. Они не могли понять, как так получилось. Мы смогли превзойти ожидания Nintendo.

Типа я всё ещё много работаю, хотя с возрастом становится всё сложнее. Хоть сейчас я и главный креативный директор, но даже в этой должности я близок к самой игре. Я сам создаю сценарий; если есть что-то, что я хочу поменять, переписываю сам дома. И говорю персоналу сделать необходимые изменения. Люди думают, что чем выше твоя должность, особенно в управлении бизнесом, тем дальше ты от конечного продукта. Мне кажется, в этом уникальность игровой индустрии.
Гендиректор автомобильной компании, например, ездит на машинах своей компании. Я уверен, что начальники кино- и музыкальных компаний оценивают работы своих подопечных. Но руководители игровых компаний не играют в игры, они лишь управляют бизнесом. Я считаю, это неправильно. Стоит знать, что за продукт ты продаёшь, в чём сильные и слабые стороны. В игровой индустрии, гендиректоры лишь немного видят рекламу, а в игру не играют. Да, на это нужно время, но мне бы хотелось следить за тем, какие игры разрабатывает Sega.
Так что я всё ещё играю в игры и хочу знать, как работает это поколение, чтобы убедиться в эффективности. Чтобы за всем этим проследить, мне нужно продолжать участвовать в создании игр. Иначе я не смогу сказать сотрудникам ничего путного. Таково моё правило. Я всё ещё много работаю, хотя с возрастом становится всё сложнее
Мы прощаемся с Казумой Кирю в этой игре и одна из причин этому заключается в том, что игры серии стали предсказуемыми. Системы игры, её взгляд на вещи, главные герои – всё завязано на нём. Кирю – парень крутой, и я дал ему максимум возможной свободы, но всё-таки есть ограничения в духе "Кирю бы такого не сказал".
Маленькие поправки тут и там делать нормально, но если провернуть что-то крупное, то мне кажется, что фанаты расстроятся. Но я хочу провести масштабные изменения, которые возможны только с новым персонажем. Некоторые фанаты были разочарованы, но в то же время многие верят, что он вернётся в будущем. Если он вернётся, это будет сюрпризом. Когда я делал Yakuza 5, я сказал начальству, что я могу сделать ещё одну-две игры с Кирю и всё. Я хотел сделать что-то новое, и хоть был риск потери нынешних фанатов, если бы мы продолжали в том же духе, игра стала бы предсказуемой, а это тоже риск. Всё, что начинаешь, однажды должно закончиться. И если уж что-то заканчивать, то на высокой ноте.